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——衡粮集团召开2023年工作务虚会

       为进一步提高认识，统一思想，谋划推动集团公司高质量发展，3月20日，衡粮集团召开2023年工作务虚会。市国资委党委委员、副主任倪小桥出席会议并讲话，集团公司党委书记、董事长陈廷主持会议，在家班子成员、中层管理人员及部分员工代表参加会议。
 

 

       会上，各部室及子公司负责人简要回顾了2022年的工作情况，提出工作中存在的困难，并畅谈2023年度工作计划，对公司的发展献言献策。员工代表结合工作岗位谈感想和建议，公司高管谋划公司发展思路。

       倪小桥同志强调，衡粮集团组建成立后，公司党委团结奋进，顶住压力，保持稳定，基本实现“起步稳、迈步实、逐步顺”的局面，但仍然面临“一触到底的严峻形势、一严到底的高压态势、一绘到底的被动局势”现状，因此要负重前行。当前工作必须加强“三对接”，一是与政策对接，走出去学习，请进来研讨；二是与政府对接，加强与上级单位及政府部门沟通，争取更多支持；三是与市场对接，掌握粮食行业储备现状及市场发展行情。破解企业当前困境，研究“三对策”：一是明确公司发展战略规划；二是严格降控企业运营成本；三是压实企业经营经济指标。

       陈廷同志全面分析公司目前存在的实际困难，对集团公司下一步发展思路提出具体要求：一是夯实粮油储备板块；二是扩大粮油自贸业务；三是做强粮油深加工；四是发展现代物流板块；五是做实镉超标粮安全转化；六是培育建立自有品牌；七是开展优质资产并购；八是实行预算管理；九是加强学习提升业务能力；十是加强党建引领经营生产；十一是强化绩效考核；十二是确保安全生产。

       党委副书记、总经理刘光兰指出公司存在的共性问题及解决路径，提出公司2023年度六个方面发展意见：一是立足主业。从改善仓储条件、争取政策性储备、提高保防人员综合素质及拓展自贸粮业务等方面努力；二是深挖内潜。科学降低管理成本，充分盘活优质资产；三是强稳军心，形成合力。加强培训，严考核硬兑现，真正实现责、权、利相统一；四是助推项目。一方面做好“大衡粮仓”项目，另一方面加大与相关部门的对接，争资跑项，力争进入国家、省、市规划笼子；五是严抓管理。让公司管理有章可循，有人负责，有据可查，有人监督，全员树立“严管即是厚爱”的意识；六是外树形象。不断增加企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，塑造企业良好的内外形象。

       （撰稿人：邹晓飞）